Управление продажами компании
как управление отделом продаж

Технология создания отдела продаж, выполняющего план

  • Отдел продаж не выполняет план продаж?
  • Начальник отдела продаж (НОП) управляет 1-2 лояльными ему сотрудниками, никак не управляет 3-5 «старослужащими», а остальные сотрудники выполняют его распоряжения по настроению?
  • Невозможно найти и удержать подходящих продажников?
  • Вы чувствуете, что в итоге не вы управляете отделом продаж, а он вами?
  • Или отдела продаж пока вообще нет, нужно его создать?

 

Цель: реально работающий отдел продаж

Мы дадим технологии, как заставить работать тех продажников, которые уже есть в отделе.

Мы дадим технологию, как оперативно набрать новых работающих продажников в «новый» или «старый» отдел продаж, несмотря на мнения о том, что это невозможно.

Вы сможете не зависеть от желания или нежелания «серых кардиналов» и дорого оплачиваемых «звёзд» в отделе.

Созданная команда будет выполнять Ваши планы продаж, а не рассказывать, почему их нельзя выполнить.

Почему именно Аркадий Мизернюк?

arkady mizernyuk

Потому что Аркадий 20 лет занимается именно этим - созданием отделов продаж, выполняющих планы продаж. Им создано более 50 таких структур продаж в опте и рознице, в филиальных и федеральных сетях. Компании, которыми он руководил, суммарно продали товаров и услуг (не нефть и газ!) больше чем на $2 млрд.

Потому что он даст реальные технологии.

 

Содержание занятия

  • Технологии эффективного и быстрого найма
  • Технологии управления людьми в продажах
  • Технологии постановки задач и контроля
  • Технологии реального планирования продаж
  • Технологии делегирования задач

Что ещё можно решить на занятии

  • Что делать, если тебя назначили начальником отдела продаж?
  • Кого и как брать начальником отдела продаж, если ты —директор?
  • Нужны ли нам звезды и что с ними делать?
  • Как определить проблемные места в отделе?

 

Отзывы об этом занятии

Посмотрите отзывы компаний и отдельных участников, которые уже были на занятиях Аркадия Мизернюка: Отзывы на занятия по управлению

 

Какие вопросы можно задать на тренинге?

Вообще любые вопросы по теме отдела продаж. Впишите свой вопрос в заявке на регистрацию.

 

Для кого этот семинар

Кому занятие подойдет

  • Амбициозным и сильным руководителям
  • Жадным до выполнения плана руководителям
  • Руководителям, желающим быть грамотными и подкованными

Кому занятие не подойдет

  • Тому, кто на самом деле не хочет ничего менять
  • Тому, кто не хочет посвящать время управлению отделом продаж
  • Тому, кто не умеет добиваться выполнения задач прежде всего от себя.

 

Формат: двухдневный семинар с погружением

Если есть желание, можно прочитать об этом массу книг. Можно послушать вебинары или рассказы соседа.

Мы настаиваем на тщательном погружении в материал, на личном вовлечении в смоделированные для вас ситуации в течение 2 дней, с отрывом от производства и телефона.

 

Стоимость корпоративного занятия

В стоимость корпоративного 2-дневного семинара включаются раздаточные материалы и сертификаты. Предоплата, система скидок.

Регистрация на тренинг

Адрес электронной почты и телефон используются только для связи с вами по вопросам занятий и не передаются третьим лицам.
Если у вас есть вопросы по заполнению формы или по занятиям, звоните 8 (924) 524-55-99.